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发表于 2008-11-27
营销专家于斐谈民营医院如何体现竞争差异化
民营医院的兴起与其他事物的发展一样都是历史发展的必然产物，自上世纪九十年代萌芽到现在，正在经历 “萌芽—发展—成熟”这样三个阶段。
但就民营医院的发展现状来看,我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有一定规模的民营医院大约有1500多家。据权威部门... [全文]
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发表于 2008-11-27
最近，无论是电视上、报纸上还是互联网上，因为讨薪不成而发生的跳楼事件层出不穷。当然，作为事件的主角跳楼者，无论是农民工、售楼小姐或者其他人群，我们在同情他们的遭遇而谴责那些黑心公司的同时，也为他们这样的无助的冒险和愚昧行为感到那么一丝心酸。
当然，如同电视剧的正面人物都会有比较圆满的结局一样，跳楼者往往最后得到社会... [全文]
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发表于 2008-11-26
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!... [全文]
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发表于 2008-11-26
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!... [全文]
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发表于 2008-11-25
作者：郝志强
在培训课程中，我发现，即便是企业内训，有的企业，学员之间也不是很热络，不能象朋友一样，想说什么就说什么，开放而自由地表达思想。而更多地是在试探，在提防，在维护尊严，在排斥别人，在为自己辩护。为什么这样？答案很简单，同事即是伙伴，也是对手！在面对同事时，不能暴露真正的自我，否则今后在和那个“对手”... [全文]
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发表于 2008-11-25
作者：郝志强
上次在银川上课，有个学员和我交流起授课方法来，问我是不是学过心理学，我告诉他，我用的授课方法，是基于马斯洛的需求层次理论。于是对方很惊讶，这么常见的需求层次，怎么和郝老师高超的授课方法有联系呢？请看下面的阐述。
所谓需求层次理论是说，人首先要满足生理需求，有衣服穿，... [全文]
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发表于 2008-11-25
所谓“对比法”，指的是通过将自己的产品与同类产品的有效比较，在效果、价格等方面产生较为明显的区别，而让客户真正的产生兴趣达成合作。
例如，你是一个销售头孢抗生素的中小企业的销售人员，面对一个经销商进行产品销售。经销商经常会设置一些陷阱让你往里跳。他们总是会针对你的品种说悦康的、或者威奇达的比你的价格比你的有优... [全文]
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发表于 2008-11-24
如何重塑软实力应对全球金融危机
国家653工程国学与和谐企业文化项目组 乾泉
“资本的贪婪”是孕育本次全球金融危机的罪恶根源，中国企业管理之痛乃人文之痛。如何化解全球金... [全文]
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乾泉
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发表于 2008-11-24
上篇文章说到了条件反射，在授课中的应用。我们看到在一些培训中，讲师使用了一些奖励和惩罚学员的办法，这样的授课方法，心理学的原理是什么呢？
心理学家斯金纳，曾经做了一个装小白鼠的箱子，箱内有机关，小白鼠只要碰到这个机关，就有一粒食物掉出来。开始时它们在箱子里乱动，碰巧触... [全文]
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发表于 2008-11-24
专业培训讲师的授课，不象学校老师授课那样，端坐在台上不断地讲授，而要和学员互动起来，他们之间有很大差别，尤其会使用到一些所谓的授课方法，比如团队活动、案例分析、角色扮演、小组竞赛等，达到授课目的。这些授课方法，比讲授更好地让学员接受，因为它们符合学员的心理结构。
那从心理学的角度，... [全文]
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发表于 2008-11-24
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!... [全文]
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发表于 2008-11-24
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!... [全文]
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发表于 2008-11-21
企业产品没有市场那是老板的耻辱！
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
很多老板打电话，纷纷反应产品因为缺乏强有力的营销推广策略，导致市场靶向性作用不强，市场销量和利润持续低靡，一定程度上致使品牌无法打开局面。
归根结底，没有市场，注定品牌沦丧，亦犹如产品没有市场，谈品牌则成为无源之水，无本之木。
市场竞争化加剧，品牌... [全文]
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发表于 2008-11-21
评论: 1
年底了，事情很多！要总结今年的经营情况，还要规划下一年的经营！难得有一周的时间去北京参加了一个皮肤科的年会，结合公司的“地蒽酚蜡棒”了解一下目前临床皮肤科用药的情况！
出差在外，住酒店自然少不了！笔者没有选择住在九华山庄的酒店，而是在北四环亚运村附近的一家叫“桔子酒店”的连锁酒店住宿，条件还不错。除了宽敞的房间和整洁的... [全文]
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发表于 2008-11-20
行业发展 当雷曼兄弟公司在申请破产保护、美林证券被美洲银行并购，不少受金融风暴影响的高危行业内部风声鹤唳，纷纷爆出裁员传言--面对高危行业的冰冷现实，不少白领都对自己工作的安全性和保障感到紧张。 与此同时，不少行业仍然在持续的经济活动中保持着"免疫危机"的能力，并在机遇和挑战中逆势而上，谋求全新的扩张和发展... [全文]
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柏明顿
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发表于 2008-11-20
注裁员系列报道之二
正如国际劳工组织总干事胡安·索马维亚所预言的那样,金融危机所引发的机构重组和裁员正在全球蔓延。不少企业选择并购作为过冬的方式,然而,并购在资源整合、降低过高运营成本的同时,也给员工甚至管理者留下了无情的创伤——“裁员”几乎成了并购之后第一件会发生的事情。
专家指出,一旦并... [全文]
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柏明顿
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发表于 2008-11-20
访柏明顿人力资源顾问集团周老师访谈
目前在珠三角的本土企业中，引进外籍人士的现象越来越多，他们往往在这些企业的某些环节起着很重要的作用。作为国内知名的人力资源专家，周良文从专业的角度谈了对这一现象的看法。
《中国经营报》：目前珠三角企业引进外籍人才的目的有哪些？大致可以分为哪些类型？
周老师：大体来... [全文]
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柏明顿
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发表于 2008-11-20
管理升级
后倒闭潮时代，珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候，"抠门式的成本控制未必有效，以生产为中心而不以人为本，也是不利于提高生产效率的，但如果有好的管理制度却不能执行到位，同样也有可能将企业引入危险的境地"--这是众多OEM企业死亡后才总结出来的教训。
"抠门"式管理得不偿失
代工企业内部管理存... [全文]
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柏明顿
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发表于 2008-11-20
评论: 1
（柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 李老师） 公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且即使按... [全文]
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发表于 2008-11-20
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黄金酒，脑白金三代？
北京方德智业营销咨询机构酒类事业部总经理王健
2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，与酒业巨头五粮液进行战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。史玉柱放言：“黄金酒”将在三个月内为其赚回10个亿。而这之前，黄... [全文]